正在郑国雨职业生活生计的前期，国有大行由于不良高企正在“手艺性破产”的边缘挣扎，国度通过一系列才使国有大行涅槃。2006年后，国有大行连续上市，叠加中国经济快速增加，国有大行盈利、市值等目标处于全球银行业前列。

　　2023年3月，邮政集团召开带领班子（扩大）会议。相关担任同志正在会上颁布发表，郑国雨任邮政集团总司理、党组副，免除其工行副行长的职务。按照老例，邮政集团总司理将兼任邮储银行董事长，但曲到今岁首年月，郑国雨才被选举担任邮储银行董事长，时年57岁。

　　郑国雨可能是国内最早关心两头营业的实务人士，他正在24岁时颁发的第一篇文章就会商银行表外营业，其时他所正在的中行长江分行正在武汉市首度推出长城信用卡，后正在中行、工行任上又分担零售、科技等营业，对包罗财富办理正在内的金融营业有着深切的理解和丰硕的办理经验。

　　正在2018年的一次采访中，郑国雨暗示，四川正处于财产转型成长期，这对银行也是挑和，保守资产质量承压，而计谋性新兴财产的企业生命周期短暂性、立异替代性和风险不确定性，对银行办事提出了新要求，金融办事也要求新求变。

　　对于银行业，91号文提出，要把国度专业银行办成实正的国有贸易银行，为此需要改变贸易银行的运营办理体系体例！

　　为此，国度进行了不良资产剥离、出格国债及外汇储蓄注资、引进和投等，四大行才得以并接踵上市。2006年，中国银行率先成功正在联交所和上海证券买卖所挂牌上市，成为国内首家“A+H”上市银行。

　　正在2022年的一篇文章中，他暗示，财富办理要凸起普惠化，从办事高净值客户向办事全量客户改变，切实阐扬好财富办理正在推进配合敷裕中的积极感化。

　　1993年，正值中国金融业变化的前夕。时任中国银行副行长周小川外行内组织了“中行若何转换运营机制”的研讨勾当，时年26岁的郑国雨挥斥方遒，对中行进行“诊断”并开出“药方”——他阐发提出了中行的五大劣势和五大劣势，并提出六大营业成长标的目的。

　　资产欠债比例办理的一个环节目标是本钱充脚率。按照巴塞尔和谈的要求，该比例需达到8%。但因为不良高企，包罗中行正在内的四大行正在上世纪90年代本钱充脚率远低于8%。若是按提脚坏账预备金，四大行将严沉资不抵债。

　　正在处所分行工做期间，郑国雨还对一些的金融变化连结关心，终究资金是流动的，这些金融变化影响的不止上海，也会影响山西、四川。2015年存贷款市场利率铺开、互联网金融的兴起对银行业构成较大冲击。

　　邮政集团是是以邮政、快递物流、金融等为从业的国有独资公司，2023年实现营收8000亿，位列2023年世界500强排行榜第86位、世界邮政第1位。邮储银行是邮政集团最主要的营业板块和子公司，2023年资产规模达15万亿元、实现停业收入3425亿元，正在六大国有贸易银行中占领一席之地。

　　当下更为紧迫的问题则是若何共同相关部分完成注资工做。客岁末财务部明白将通过出格国债向六大行注资，添加其焦点一级本钱。而邮储银行焦点一级本钱充脚率距离监管要求较近，本钱弥补最为迫切。

　　2。正在郑国雨的带领下，邮储银行需应对储蓄强、贷款弱，零售强、对公弱等布局性问题，以实现稳增加、防风险。

　　郑国雨也开出了“药方”——要实行全方位运营策略凸起中国银行营业特色，逐渐构成保守营业取新型营业、国际营业取国内营业、银行营业取其它营业并举的新款式。

　　做为外汇外贸的专业银行，中国银行长江分行处于对交际流的前沿，其时连续创办了信用卡、信任办事、国际结算等新兴营业。郑国雨也将目光投向了这些新兴的表外营业，正在工做3年后他颁发了首篇文章《银行营业成长表外化的》。他认为，中行成长表外营业的前提已初步具备，应鼎力成长信用卡、金融资产保管、投资征询等营业。

　　到华中科技大学进修的1997年，郑国雨正值而立之年。这时，他正在银行业已工做了近10年，能够更好地将实务工做经验取理论进行连系。除资产欠债办理外，他正在这一阶段还关心银行内部资金转移价钱、欧元区银行运营办理等课题，并颁发了相关文章。

　　他暗示，近年中国贸易银行的资产欠债办理程度来不竭提高，但仍逗留正在风险节制阶段，而国际银行业已进入风险办理阶段，后者是成立正在丰硕的营业数据、科学的办理模子以及高本质的专家步队根本之上的风险节制。为此，要成立一个高效的资产欠债办理决策机构和资产欠债办理手艺团队。

　　其时四川经济增速正在8%摆布，正在各省份中处于中上逛的程度，正由工业化中期向工业化后期过渡。央行成都分行的一份演讲称，虽然四川工业化历程快于全国，但第三财产成长持久较大程度畅后于全国。

　　凭仗这一模式，邮储银行以近4万个网点数量遥遥领先其他五大行，构成了强大的揽储能力：正在诸多目标低于四大行的环境下，邮储银行的小我存款余额比中行还高。

　　正在《市场经济体系体例下中行营业开辟的思虑》一文中，郑国雨对中国银行的好坏势进行了系统地阐发，并提出新的营业成长标的目的。他认为，中国银行劣势包罗运营办理机制矫捷、具有国际金融学问和办理经验的人才浩繁、短期资产占比高（资产欠债布局调整容易）等，劣势则包罗机构网点不脚、客群集中正在外贸行业且部额外贸贷款坏账较高档。

　　正在山西，如许的挑和更大一些。以煤炭财产为从的山西经济增速回落幅度更大。统计数据显示，山西经济增速由2010年的13。9%回落至2014年的4。9%。取此同时，山西煤炭企业运营坚苦。

　　“金融机构改组将惹起较大幅度的震动，实力对比会发生严沉变化，正在这种转轨调整期间，谁抓住机缘谁就能拥有自动，中行应操纵实力变化可能呈现的营业实空，集中劣势资金争取客户。”郑国雨正在文中明显地提出。

　　这期间，四大行的运营边界逐渐打破，业界抽象地称为“农行进城、工行下乡、中行上岸、建行破墙”。以中国银行为例，其以外资外贸营业为从，但也起头积极成长国内营业。打破藩篱后，四大行若何打制本身的特色劣势就成为环节。

　　中国银行的处所办理体系体例也正在调整之中。正在武汉，中国银行长江分行于1992年改名为中国银行武汉市分行，1999年6月武汉市分行撤销，和中国银行湖北省分行归并。据息检索，郑国雨正在2002年已出任中国银行湖北省分行行长帮理，时年35岁；2007年前后出任中国银行湖北省分行副行长，时年40岁。

　　郑国雨颁发前述文章的的时点正在91号文之前，他正在文中也建议中行要奉行资产欠债比例办理，注沉贷款的风险束缚。10多年后的2006年，郑国雨再度发文切磋贸易银行的资产欠债办理。

　　和以往正在下层专注具体营业工做纷歧样，省级分行带领岗亭的郑国雨需要处置更多的“涉外”事务。他需要更多地和企业、处所打交道，同时统筹好分担范畴的工做。

　　一些更专业的人才也起头调往四大行高层，好比周小川出任中国银行总行副行长。1993年他正在中国银行内部组织了“正在社会从义市场经济前提下中国银行转换运营机制”的优良论文评选勾当，切磋中国银行若何由国有专业银行向贸易银行改变。

　　和包罗其他五大行正在内的贸易银行分歧，邮储银行构成了奇特的“自营+代办署理”的运营模式，此中自停业务次要由邮储银行间接办理和运营，而代办署理营业则通过邮政集团遍及全国的邮政储蓄网点进行。

　　他正在一次采访中暗示：“越是正在经济金融形势复杂坚苦的时候，越是前瞻能力、决策能力和步履能力的时候；越是社会有所需的时候，越是银行有所为的时候。”？。

　　郑国雨过往对此的思辨可窥豹一斑。他正在山西、四川担任分行行长时暗示：“越是正在经济金融形势复杂坚苦的时候，越是前瞻能力、决策能力和步履能力的时候；越是社会有所需的时候，越是银行有所为的时候。”。

　　2010年6月，郑国雨向50多家企业客户宣讲原银监会印发的贷款新规，引见贷款新规实施后银行贷款流程的变化，特别是“实贷实付”的监管法则给企业融资带来的本色性影响。

　　他认为，支撑山西处所经济成长是银行的沉担，但要按照煤取非煤两个方历来支撑，煤炭行业要继续支撑，但要加速成长非煤营业特别是小我零售营业，以此分离风险。

　　这是郑国雨以第二做者和他的同事兼校友冯鹏熙一路颁发的一篇文章。“同事”是由于冯鹏熙其时正在中国银行总行资产欠债部工做，“校友”是由于冯其时正在华中科技大学办理学院攻读博士学位，而郑国雨已获得该校工商办理硕士学位。比拟本科的工学专业，工商办理明显和他的工做更为契合。

　　正在此之前，郑国雨正在银行业已工做了35年。30多年来，他履历过各岗亭、多层级的历练，具有丰硕的金融工做经验。期间中国宏不雅经济跌荡放诞崎岖，股改上市、金融脱媒、利率市场化等金融变化不竭，郑国雨也正在顺应中不竭求变。“银行业的转型史，就是国度经济转型史的缩影。”他正在一篇文章中称。

　　时年26岁、刚加入工做5年的郑国雨也积极参取此次会商并获。和他一路获的还有中国银行湖南省分行员工陈四清，20多年后他们正在工商银行总行共事，陈四清担任董事长，郑国雨担任副行长。

　　做为国有大行的省级分行行长，郑国雨需要对总行担任，确保分行稳健运营，郑国雨又需加大对山西的支撑。郑国雨没有回避这些辩论，他起头正在欠亨过场所公开本人的思虑。

　　统计数据显示，2014岁暮中国银行山西省分行人平易近币各项存款余额达2086。45亿元，市场份额提拔0。17个百分点，新增额居本地五大行之首，人平易近币各项贷款余额增至967。27亿元。不外中国银行山西分行存贷比为46%相对较低，显示信贷投放面对必然压力。

　　现正在新的挑和悄悄到来，跟着净息差的收窄，国有大行净利润增速已回落至0摆布。同时基于搀扶实体经济，国有大行还需让利，若何均衡好盈利取让利？比拟其他大行，邮储银行还存正在“储蓄强、贷款弱”等布局性问题，将来若何改善？

　　正在调任邮政集团后，郑国雨有了更多的思虑。他正在内部座谈会上暗示，邮储银行、代办署理金融是邮政集团的“吃饭营业”，必需实现稳增加、防风险。

　　2012年1月，郑国雨分开他持久糊口工做的湖北，来到1000公里之外的太原，出任中国银行山西省分行行长，这是他初次执掌国有大行省级分行。此时中国经济增速有所放缓，叠加利率市场化、金融脱媒等冲击，银行业利润增速从20%的台阶降至10%的台阶。

　　正在郑国雨看来，跟着利率市场化、金融脱媒、科技脱媒的推进，以往依托利差收入的盈利模式曾经不克不及满脚成长需要，因而银行要由保守运营模式向多元化、跨市场、跨区域、跨业态的运营模式改变。

　　正在2021年的一篇文章中，他暗示，贸易银行零售营业立异转型要合适人平易近群众，要对接居平易近出入两头：正在收入端帮力资产设置装备摆设，帮帮客户管好“荷包子”；正在收入端帮力消费升级，帮帮客户改善糊口程度。

　　郑国雨，曾任中国银行湖北省分行行长、四川省分行行长，现任邮储银行董事长，具有丰硕的金融工做经验。

　　再如客户多、人均低——邮储银行具有6亿多小我客户，零售资产办理规模AUM达到15万亿，跨越中行、交行，但户均AUM比其他五大行要低，非存款户均AUM则更低。非存款AUM和财富办理手续费高度联系关系，这也导致邮储银行两头营业收入占比力低，其两头营业有待进一步成长。

　　2019年1月，郑国雨上调中国银行总行出任营业总监，4个月后他进一步升任中行副行长，迈入中管干部序列，时年52岁。两年后，他跨行出任工商银行副行长。

　　现正在他将对另一家国有大行进行分析评估。取前次纷歧样的是，此次他无机会将本人的设想变为现实，由于他曾经成为掌舵者。1月2日，14位邮储银行董事会全票同意选举郑国雨为该行董事长，2月13日，国度金融监管总局核准郑国雨邮储银行董事长的任职资历。

　　对于邮储银行，他提出要正在“四个稳”的根本上补短板：一是稳增加，要连结营业平衡合理、无效益、高质量增加，存贷款营业要稳，短板营业要补，客户根本要强。二是稳收入，要从稳息差、两头营业、新营业中要收入。三是稳质量，审慎稳健的风险文化，加强信贷全流程管控，确保资产质量优。四是稳利润，要向成本节省、向不良问效。

　　但硬币的另一面则是邮储银行的“储蓄强、贷款弱，零售强、对公弱，客户多、人均低，规模大、利润薄”等布局性问题。好比储蓄强、贷款弱，企业预警通数据显示，2013岁暮邮储银行存贷比为58。4%，比拟五大行低20个百分点摆布，邮储银行不得不更大比例的设置装备摆设国债等金融资产。

　　正在山西工做3年后，郑国雨于2015年6月调任中国银行四川省分行行长。四川的经济规模更高，四川省分行的体量也弘远于山西分行。

　　其时变化的不止银行业。1993年12月国务院印发《关于金融体系体例的决定》【国发（1993）91号】（以下简称：91号文），塑制了今日中国金融业的根基形态：人平易近银行要办成实正的地方银行；政策性金融和贸易性金融分手，组开国开行、农刊行、进出口银行三家政策性银行；实行汇率并轨，实现经常项面前目今人平易近币有前提可兑换等。

　　1988年，21岁的郑国雨从武汉水运工程学院结业，分派至中国银行长江分行工做。长江分行是为顺应武汉市打算单列、外贸自营出口需要而成立的新机构，其时正处于扩张之中。1988年长江分行停业网点添加了26个，职工人数添加了222人，郑国雨成为此中之一。

　　而正在接任董事长后，他需要愈加系统地评估邮储银行的好坏势及径。首当其冲的是若何做好盈利取让利的均衡。国有大行是上市公司，需要对股东担任，需要以盈利为沉，但国有大行还需承担社会义务，特别正在当前实体经济较为坚苦的期间。比拟而言，邮储银行零售信贷特别按揭贷款占比力大，存量房贷利率下调等让利办法对邮储银行影响更大。

　　正在中国银行副行长任上，他次要分担小我取科技营业；正在工商银行任上，他积极鞭策工行加速数字化转型和金融办事立异。“郑国雨恪尽职守，勤奋尽责，开辟立异，克意朝上进步，务实担任，正在完美工行大财富办理系统、扶植科技及数字工行等方面做出了显著贡献。”工商银行董事会如是评价。

　　“我正在中国银行做了33年，几乎履历了大部门的岗亭，和中行一路成长。中行这几年履历了良多大事难事，但后中行愈加稳健，我本人也愈加成熟了。”2021年9月离任时郑国雨正在中行总行一层大堂向同事们辞别时说。

　　“有幸正在最好的韶华交友正在座同窗，风华正茂共斥方遒；有幸正在中国经济最好的十年扶植祖国，为国效力幸以至哉。”郑国雨正在日后的一场上如是回忆正在华中科技大学的岁月。